编者按：一年春作始，万事行为先。2月23日，学校2024年工作部署会召开，明确了年度工作总体要求、重点任务、工作方法，为全年工作指出了“牛鼻子”、擘画了“施工图”、下发了“任务书”。

一分部署，九分落实。为展现各单位围绕中心、抢抓开局的工作状态，展现成大人务实担当、攻坚克难的奋进姿态，展现全校上下一心、矢志一流的心理状态，推动学校各项工作部署落实落地、突破突围，新闻中心推出“新春启新篇 奋进新征程”职能部门说发展、书记院长访谈专栏，亮一亮子计划、谈一谈细方案，晒一晒硬措施，记录一流成大建设的澎湃豪情、铿锵足迹。

春风浩荡满目新。让我们在满怀希望的春天，再出发！

国有资产管理处：科学精准，精细精心，服务高质量发展

国有资产管理处处长 孙付春

2024年，国有资产管理处坚定以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持把学习贯彻党的创新理论和党的二十大精神作为长期重要政治任务，将其转化为学校国资管理和招标采购科学管理与精准服务的思路、方法和措施。国资处将紧密围绕学校中心任务，以进一步优化资源配置为核心，以大运资产的精细管理、中长期贷款项目的精细服务为抓手，全面服务学校高质量发展。

一是以大运资产管理为样板，推动国有资产的精细化管理。进一步健全大运资产的管理机制，压实责任，全程闭环，做好大运村资产调配、接收及管理使用工作。通过分类管理、追踪溯源实现地尽其利、物尽其用的资产精细管理，进一步充分释放“后大运”综合效益。完成原科职大的国有资产划转，并对固定资产进行分类处置，充分发挥国有资产的使用效益，确保国有资产的完整与完全。积极争取上级部门的支持，加快推进学校待报废资产处置，完成报废资产清理、审计和残值评估，为学校高质量发展腾挪空间。

二是高效高质完成重大政府采购项目，服务学科建设发展。进一步加强与市财政局、采购需求部门/团队的联系与协同，开展中长期贷款项目采购专题培训、辅导，落实主体责任，梳理采购环节风险点及负面清单，做好采购各环节的廉政风险防控，及时推进并完成中长期贷款项目和中央支持地方高校发展专项资金等重点项目采购工作加强对二级单位采购监管，组织专家对学校二级独立法人单位上年度采购项目进行专项检查，规范采购行为。加强对入围招标代理机构的管理和监督，进一步完善招标代理机构考核量化评价机制，为学校高质量发展提供支撑。。

三是优化资源配置，持续推进构建资产的绩效评价。全面梳理学校公有房数据，出台《关于进一步优化学校资源配置与管理的实施意见》，进一步优化公有房的配置、使用和管理流程。以数字化战略为契机，建成公有房数据管理平台，实现公有房的动态数据实时更新与监控，向资产资源科学管理要效益。

四是探索经营性资产新的运营模式，促进产教深度融合。与市属平台公司协同推进校属企业的股权划转与集中统一监管。研究并探索集中统一监管后的经营性资产的管理与运营的新模式，并以此为契机，推进市属平台公司与学校的产教融合，进一步服务校企人才共育、资源共享、成果共推、产业共孵。

2024年，国资处将在学校党政的领导下，狠抓新发展中的主要矛盾，以创新破局，以精准施策，以精细落实，攻坚克难，务实担当，在国资管理和招标采购领域全过程服务、全流程监督，奋力服务学校的高质量发展。