编者按：一年春作始，万事行为先。2月23日，学校2024年工作部署会召开，明确了年度工作总体要求、重点任务、工作方法，为全年工作指出了“牛鼻子”、擘画了“施工图”、下发了“任务书”。

一分部署，九分落实。为展现各单位围绕中心、抢抓开局的工作状态，展现成大人务实担当、攻坚克难的奋进姿态，展现全校上下一心、矢志一流的心理状态，推动学校各项工作部署落实落地、突破突围，新闻中心推出“新春启新篇 奋进新征程”职能部门说发展、书记院长访谈专栏，亮一亮子计划、谈一谈细方案，晒一晒硬措施，记录一流成大建设的澎湃豪情、铿锵足迹。

春风浩荡满目新。让我们在满怀希望的春天，再出发！

强化综合协调作用  做有理想、负责任的行动主义者

学校办公室主任  薛常兵

2024年，校办牢牢把握学校现代化建设的主攻方向和“四大战略”布局，紧紧围绕学校中心任务，切实增强服务高质量发展的责任感、使命感、紧迫感，积极发挥综合协调作用，认真贯彻落实学校决策部署，全力提升“三服务”工作质效，坚持做有理想、负责任的行动主义者。

一是紧扣中心“抓协调”。全力推动落实党委领导下的校长负责制，认真执行党委全会、党委常委会、校长办公会、校领导专题会等议事决策制度，完善议事决策清单和督办评估机制，坚持师生代表列席决策会议制度；严格落实请示报告制度，进一步推进完善领导班子成员定期沟通机制，协调定期召开党委班子经常性沟通会议；进一步推进全校性议事协调机构规范运行；按要求推进党务公开和校务公开，召开校情通报会，及时向师生员工、群众团体、民主党派、离退休老同志等通报学校重大决策及发展情况。全力筹备开好学校第八次党代会。全面启动依法治校标准（示范）学院创建工作。充分考虑部门学院职能职责、服务功能，统筹优化办公空间布局。周密做好重要公务活动的综合协调，有力推进提升学校显示度、美誉度。

二是借智借力“献良策”。高质量办理各类上级来文，坚持重要文件提前研判，提前协调各方，提出拟办意见，当好领导参谋助手。坚持依靠部门、用好“外脑”、深入师生，聚焦领导师生关心关注的教学科研等一线重点难点问题，牵头推进大兴调查研究之风，主动开展各类调研活动，形成高质量调研报告，为学校决策提供参考，扎实做好调研成果转化，推进问题整改整治。完善“1+1+12”法律顾问工作机制，强化学校重大决策法务审查、前置审查，当好参谋助手。

三是以文辅政“出精品”。精心组织学校工作要点、常务委员会工作要点、党代会报告、重大事项请示报告清单等重要文件、重要文稿起草工作；进一步加大信息工作力度，提高应急信息收集、研判、应对、处置能力；积极组织编印信息稿件，服务领导决策，促进校内工作交流，及时向教育部、省市等上级部门报送学校特色成绩、重要进展等信息，助力扩大学校社会影响力。持续开展依法治校研究，培育一批教育法治理论成果。持续推进学校规范性文件“废改立释”，以章程为统领健全学校规章制度体系。

四是前移一线“保落实”。完善目标考核机制，发挥高质量考核指挥棒作用。突出政治属性，提高督查站位，围绕学校中长期发展规划目标、年度工作要点等，建立“台账分工—督办落实—跟踪推进—定期报告—评估问效——回访检验”全链条督办机制，坚持定期检查、实地走访、座谈交流，有针对性地实地走访部门、学院，深入了解任务推进情况，帮助解决问题，把落实的“主战场”前移到一线，有效打通督办最后一公里，提升督查督办实效，定期形成督查工作专报报常委会、校长办公会。坚持最短时间、最高标准、最严要求督办落实，确保学校重要决策部署和领导批交办事项件件有着落、事事有回音。

五是安全保密“守红线”。牢固树立大安全观，推动构建一体化工作机制，压实安全管理责任，进一步强化机要保密、信访维稳等安全工作。严格把关重大决策风险评估，从源头上保障学校和师生利益。统筹规范迁建和新建保密室，规范办理涉密文件，按程序销毁涉密载体，确保全年无错件漏件。

六是全心全意“办实事”。常态化开展“我为群众办实事”活动，提升网络理政办理质效，持续抓好书记信箱、校长信箱转办事项跟踪督办，着力推动师生反映强烈的物业管理、医疗服务、招生招聘、职称评审等急难愁盼问题“一键回应”，集中力量抓好办成一批师生可感可及的实事，切实保障师生正当权益。稳步推进学校服务保障能力提升五年行动计划，制定2024年服务保障任务清单并推进落实，整体优化全校的办事服务流程，完善“高效办成一件事”机制。推进建好法律援助站，健全师生权益保护救济机制。结合实际，将“智慧赋能支撑”做实做细，积极构建更多业务工作智慧化应用、智能化服务场景，做好OA系统日常维护，强化总值班室运行保障，优化师生服务体验，按下校园治理的“加速键”。