编者按:一年春作始,万事行为先。2月23日,学校2024年工作部署会召开,明确了年度工作总体要求、重点任务、工作方法,为全年工作指出了“牛鼻子”、擘画了“施工图”、下发了“任务书”。
一分部署,九分落实。为展现各单位围绕中心、抢抓开局的工作状态,展现成大人务实担当、攻坚克难的奋进姿态,展现全校上下一心、矢志一流的心理状态,推动学校各项工作部署落实落地、突破突围,新闻中心推出“新春启新篇 奋进新征程”职能部门说发展、书记院长访谈专栏,亮一亮子计划、谈一谈细方案,晒一晒硬措施,记录一流成大建设的澎湃豪情、铿锵足迹。
春风浩荡满目新。让我们在满怀希望的春天,启程出发!
提品质 走前列 以奋斗姿态谱写成大附院高质量发展新篇章
附属医院党委副书记、院长 杨进
附属医院2024年的重点任务是不断提升医院核心竞争力和现代化管理水平,促进医院高质量发展,提升人民群众健康获得感。一是聚力党建引领,持续开展医药领域腐败问题集中整治工作,完善内控制度,建立反腐长效机制;二是聚力优质医疗服务体系构建,筑牢人民群众健康防线,配合推进医院周边片区建设,拓展十陵院区医疗业务范围,为环成大片区的老百姓提供优质医疗健康服务;三是聚力人才引育,强化人才支撑,持续优化人才结构;四是聚力科教品质提升,完善学科建设管理体系,提升临床重点专科建设能力,实现医教研协同推进;五是聚力提升精细化管理水平,依托医院信息集成平台及数据中心建设,加快智慧医院建设,促进绩效分配制度改革全面落地;六是持续深化“平安医院”建设,加强医院医疗、治安、消防、舆情、学生、危化品安全等管理工作,提升管理效能。
医院年度工作目标是加快推进“发展均衡、专业突出、特色鲜明、国内一流的教学科研型大学附属医院”建设;保持国家三级公立医院绩效考核评级达A序列,力争进入“A+”序列。
在新的一年里,医院工作必须主动适应新的形势,准确把握医院工作的重点,夯实基础基层工作,在改革中创新,在调整中加强,在发展中提高,全面促进医院的各项事业全面、协调、健康、持续的发展。为此,我们也提出了具体的思路和举措:
一是持续加强党对医院工作的全面领导,推动主题教育走深走实,聚焦医院发展中重点难点问题,做到医院中心工作开展到哪里,党建工作就延伸到哪里,把基层党建制度优势转化为医院治理效能,同时稳步推进医药领域腐败问题集中整治工作。二是持续推进医院《“十四五”发展规划》中的各项重点工作,高标准准备大型医院巡查,推进高原医学研究中心建设工作。三是强化医疗安全管理,持续改进医疗质量,进一步深化、细化“改善就医感受提升患者就诊体验”试点工作;依托与中国医学科学院阜外医院合作的心血管病技术培训中心平台,打造成都大学附属医院心血管品牌。四是全力推进绩效分配制度改革,打造高层次专科运营助理团队,提升医院运营效率。五是依托星辰学院人才培训专项工程创新开展内培工作,围绕战略管理、运营管理、医疗质量管理等七大板块建立32个核心课程,培养造就高素质干部队伍。六是做好科教提质,构建基于现代信息技术的自主学习平台和网络社区,缓解医学教育优质资源不足的矛盾,全力推动重大科研项目的开展,产出高水平科研成果,提升重点学科品牌影响力。七是提升信息化建设效率,实现智慧医院点到面的呈现,在临床专科发展、医学技术研究和创新服务模式等方面起到推动作用。八是积极开展“五跑”工作,加强社会服务,与政府部门、企事业单位、其他医疗机构、医学院校等建立良好的合作关系,共同推动医疗卫生事业的发展。
为实现医院在服务模式、技术水平、管理模式和发展格局上的重大突破,为医院的发展注入新的活力和动力,在新的一年全院上下将秉持改革再出发,思想再解放的理念,坚持创新驱动,增强发展动能。一是推动医院数字化转型,利用大数据、人工智能等先进技术,对医院的运营、管理、服务等方面进行全面数字化升级。二是鼓励开展创新技术和服务,鼓励各科室突破技术瓶颈,引入新技术、开展新业务、优化管理流程,不断拓展业务范畴。三是加强产学研一体化建设,加强与学校其他学院、高校、科研机构和科技企业的合作,推动医疗科技创新和成果转化,为医院发展提供持续动力。
我相信,在全院的共同努力下,一定能使医院工作取得新的突破:一是服务模式突破,切实提高患者的获得感和满意度;二是技术水平突破,加快推进飞秒激光角膜屈光治疗机、直线加速器等大型医疗设备的配置,提高医院的技术水平和服务质量;三是管理模式突破,通过数字化转型和内部管理优化,提高医院的运营效率;四是发展格局突破,通过改善就医环境、拓展业务范围、加强合作交流、培养国际化人才等方式,做优做强院本部,不断开发分院区发展潜力。
2023年医院在2022年“国考”成绩得分818分,连续五年考评等级A级,排名全国181家无财务年报组医院第15名,在26项国考指标中,11项指标达到满分,虽然取得了一定的成绩,但是也要看到,随着医改进入深水区和人民对大健康的需要,如何实现发展转型,统筹提升运营管理能力和医疗服务水平是医院亟待解决的课题。为克服这些困难,我们也在转变角色认同、提升内涵质量、推动医教研高质量发展、提升幸福感、注重环境育人、加强廉洁教育等方面下苦功夫,为成都乃至四川省的卫生健康事业发展再添助力。
我们完全有信心、有决心、有基础、有条件、有能力,继续保持医院高质量发展,实现全年目标任务。新的一年,我坚信全院师生员工都能坚定信心不动摇,锚定目标不放松,凝心聚力谋发展,赓续前行开新局,书写医院高质量发展新篇章!