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【冲刺2025】科技处:创新引领 奋楫笃行 推动科技赋能高质量发展新篇章

文:孔清泉 来源:科技处 来稿单位审核:孔清泉发布时间:2025年03月31日
孔清泉
来稿单位审核 孔清泉 编辑 齐越
责编 吕佳

编者按:一年春作首,春耕正当时。2025年是贯彻全国教育大会精神、落实教育强国建设规划纲要的关键之年,是贯彻落实学校第八次党代会精神的开局之年,也是“十四五”规划收官和“十五五”规划谋划之年。


冲刺2025,对标《纲要》要求,对照党代会提出的战略目标,如何精准把握重点任务、科学谋划落实举措,如何把规划图转化为实景画,是全体成大人共同思考回答的命题。今起,党委宣传部陆续推出“冲刺2025·院长谈”“冲刺2025·职能部门负责人谈”专栏,邀请各学院院长、职能部门负责人畅谈工作目标、落实举措和前瞻性思考,明方向、聚合力、求突破,力争以“满格状态”投入新征程,为开创学校事业发展新局面贡献智慧和力量。


科技处:创新引领 奋楫笃行推动科技赋能高质量发展新篇章


2025年是学校全面贯彻第八次党代会精神、实现“十四五”规划目标的冲刺和“十五五”谋划之年,科技处坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大、二十届二中、三中全会以及全国科技大会、全国教育大会精神,紧紧围绕国家战略和地方经济社会发展需要,落实“八大工程”、实施“六大行动”,聚焦“四个面向”,以提高科技创新效能为根本目标,加快建设高质量的科技创新体系,高水平扩大国际科技交流合作,高质量推动科技成果转化,为学校高质量发展注入强劲动能。


锚定战略需求,打好核心技术攻坚战。科技处以服务经济社会高质量发展为导向,从国家和区域发展的重大战略需求出发,紧抓“战略腹地”“成渝双城经济圈”等战略机遇,以“有组织科研”为重要抓手,强化“大平台、大团队、大项目、大成果”培育,坚持教育科技人才一体化推进。围绕生物医药、新型材料、绿色食品、装备制造等重点产业和低空经济、新一代信息技术、新能源等新型产业领域,组建科研大团队,开展跨学科、跨领域协同攻关,力争在孵化服务国家、省、市需求的重大项目、高水平科研成果产出上实现新突破;深化与头部企业、科研院所的协同创新、融合发展,共建校企联合实验室和产业技术研究院,精准对接产业需求端与科研供给端,着力解决“卡脖子”技术难题,推动关键核心技术从“实验室”走向“生产线”;优化科研资源配置,构建支持全面创新体制机制,完善实践载体、制度安排、政策保障、环境营造,全面激发科研人员创新活力。


厚植创新沃土,打造高水平科研平台。根据学校事业发展和学科建设情况,通过统筹布局、提前谋划、积极动员,强化科技平台的内涵建设。优化和整合要素资源配置,组织凝练国家级科研平台培育方向,做好国家级平台培育遴选,切实提升基础研究和原始创新能力。大力加强国际科技合作,建好科技部国际科技合作基地,开展科技部“一带一路”联合实验室筹建工作,积极参与国际大科学计划,提升我校的国际科技影响力。创新科研组织范式,强化科研平台内涵建设,通过修订科研平台管理办法、分层分类培育建设平台、创新考核评价制度、深化校院二级改革等措施,全面规范科研机构管理,构建“竞争、动态、开放”的管理机制,着力构建有秩序、有动力、有活力的科研平台发展环境。


畅通转化链条,激活成果应用“新引擎”。加强科研顶层设计和前瞻布局,坚持“四个面向”,积极对接国家战略需要和省市经济社会发展需求,特别是成都市“三中心一基地”和产业建圈强链,科技处将着力打通成果转化“最后一公里”。进一步规范专利申请行为,提升专利质量促进转化运用。充分发挥产教融合、科教融汇基地优势,健全成果转化服务体系多方联动机制,推动技术需求与市场需求精准匹配,提高转化效率与质量。坚持技术创新赋能区域产业,紧密对接省市产业生态圈及重点产业链建设需求,推动多项科技成果落地孵化,将高质量科技成果融入产业链。



引育并举聚才,建强高层次科研人才“强磁场”。人才是科技创新的第一资源。科技处将坚持“以平台聚人才、以项目育人才”,坚持高质量“引进来”与“走出去”的双向并进。抓住国际机遇,以国家引智平台“低碳新材料学科创新引智基地”等科技平台为聚集地,实施具有国际水平的战略科技人才引育计划,深化与海外高端人才的交流与科技合作,开展高水平的国际科研合作与创新。坚持高端科研人才“外引内培”,进一步加大青年科技人才培育支持力度和科学化考核,培养造就一流领军人才和高质量科研骨干群体,推动个体人才“高峰”向群体团队“高地”转型,组建跨领域、跨学科、学科交叉型高水平科技创新团队,有利于推进科技战略的发展。


深化改革赋能,优化科技创新“软环境”。以“放管服”改革为突破口,科技处将继续推进科研管理机制创新。加快建设科技制度管理体系,根据学校的发展目标和规划,修订现有科研平台建设、职务科技成果转化、知识产权管理、科研业绩等管理制度办法,充分发挥政策的指挥棒作用;推进校院两级管理体制改革,加强科研项目由过程管理逐渐过渡为目标管理,优化学院科研管理的自主权,成为有活力的科研实体;落实“数字化”战略,持续推进科技管理的数字化转型,建设数字化科技管理系统和平台,实现各类资源的互联互通,实现“数据多跑路、师生少跑腿”,提升科技管理服务效能。


奋楫扬帆正当时,砥砺前行启新程。科技处将以学校第八次党代会精神为指引,秉承“精心谋划、细心管理、用心服务”的工作理念,统筹布局“基础研究—应用研究—成果转化”全链条创新体系的新业态,转化为推动学校高质量发展的强大动能,全力冲刺2025年目标任务,为学校建设特色鲜明、国内一流的应用型城市大学贡献科技力量!

编辑:齐越责编:吕佳