本网消息（文/图 茗卉）学校执行“二级管理”改革一年多来，已取得初步成效。同时，因初次实施改革，运行中反映出一些问题。日前，学校“二级管理”办公室开展广泛调研，征求各学院意见并整理了实施问题、草拟了改善措施。

3月28日下午2：30，学校二级管理改革专题研讨会在行政楼五楼会议室召开。党委书记屠火明，校长周激流，党委副书记、纪委书记雷兵，副校长梁昱庆、赵刚出席会议。各学院院长、教务处、科技处、人事处、计财处、学生处、组织部、校办、工会负责人参会。

会上，屠火明书记表示，学校实行“二级管理”改革，可说是放手、放权给各学院，目的是调动各学院的主体能动性，激发大家的创新能力；就学校层面而言，管的是目标，管的是政策的方向和延续。学校将充分听取、征求大家对二级管理的意见，希望院长们深入思考可持续发展问题，就二级管理的进一步深化和完善提出建议。他强调，希望各学院作好财务的规范和管理。

周激流校长说，通过调研知道，对学校实行的“二级管理”改革，大家表示了充分的肯定和支持，但因为是第一次，难免有不当、失误之处，学校将充分考虑院长们的意见，进行修改。他建议：各学院制定和执行财务预决算时，一定要向全院教职员工公开。他还希望各学院制定高职称、高层次学术讲座计划，希望各学院院长带头举办学术讲座，以浓厚学校的学术氛围。

学校“二级管理”办公室有关负责人通报了我校去年“二级管理”改革实施情况：实施二级管理后，除少数教师因授课限制而导致授课津贴有所减少外，其他各类型教职员工的非工资性收入有了较大幅度的增长，同时初步形成了“三种机制”（责任机制、竞争机制、激励机制）和“三种管理模式”（质量管理、成本控制、创新经营）的整合运行，并且取得初步运行成效，为学校进一步深化内部管理改革奠定了基础。同时总结和分析了学院反映出的12大类问题，提出了相应的改善措施并征求大家的意见。

结合各学院自身情况和特点，各学院院长提出了各自实施“二级管理”改革中遭遇的具体困难和相应改善建议。

（编辑 肖红 责编 徐涛）