编者按：一年春作始，万事行为先。2月23日，学校2024年工作部署会召开，明确了年度工作总体要求、重点任务、工作方法，为全年工作指出了“牛鼻子”、擘画了“施工图”、下发了“任务书”。

一分部署，九分落实。为展现各单位围绕中心、抢抓开局的工作状态，展现成大人务实担当、攻坚克难的奋进姿态，展现全校上下一心、矢志一流的心理状态，推动学校各项工作部署落实落地、突破突围，新闻中心推出“新春启新篇 奋进新征程”职能部门说发展、书记院长访谈专栏，亮一亮子计划、谈一谈细方案，晒一晒硬措施，记录一流成大建设的澎湃豪情、铿锵足迹。

春风浩荡满目新。让我们在满怀希望的春天，启程出发！

提品质  走前列  以奋斗姿态谱写成大附院高质量发展新篇章

附属医院党委副书记、院长  杨进

附属医院2024年的重点任务是不断提升医院核心竞争力和现代化管理水平，促进医院高质量发展，提升人民群众健康获得感。一是聚力党建引领，持续开展医药领域腐败问题集中整治工作，完善内控制度，建立反腐长效机制；二是聚力优质医疗服务体系构建，筑牢人民群众健康防线，配合推进医院周边片区建设，拓展十陵院区医疗业务范围，为环成大片区的老百姓提供优质医疗健康服务；三是聚力人才引育，强化人才支撑，持续优化人才结构；四是聚力科教品质提升，完善学科建设管理体系，提升临床重点专科建设能力，实现医教研协同推进；五是聚力提升精细化管理水平，依托医院信息集成平台及数据中心建设，加快智慧医院建设，促进绩效分配制度改革全面落地；六是持续深化“平安医院”建设，加强医院医疗、治安、消防、舆情、学生、危化品安全等管理工作，提升管理效能。

医院年度工作目标是加快推进“发展均衡、专业突出、特色鲜明、国内一流的教学科研型大学附属医院”建设；保持国家三级公立医院绩效考核评级达A序列，力争进入“A+”序列。

在新的一年里，医院工作必须主动适应新的形势，准确把握医院工作的重点，夯实基础基层工作，在改革中创新，在调整中加强，在发展中提高，全面促进医院的各项事业全面、协调、健康、持续的发展。为此，我们也提出了具体的思路和举措：

一是持续加强党对医院工作的全面领导，推动主题教育走深走实，聚焦医院发展中重点难点问题，做到医院中心工作开展到哪里，党建工作就延伸到哪里，把基层党建制度优势转化为医院治理效能，同时稳步推进医药领域腐败问题集中整治工作。二是持续推进医院《“十四五”发展规划》中的各项重点工作，高标准准备大型医院巡查，推进高原医学研究中心建设工作。三是强化医疗安全管理，持续改进医疗质量，进一步深化、细化“改善就医感受提升患者就诊体验”试点工作；依托与中国医学科学院阜外医院合作的心血管病技术培训中心平台，打造成都大学附属医院心血管品牌。四是全力推进绩效分配制度改革，打造高层次专科运营助理团队，提升医院运营效率。五是依托星辰学院人才培训专项工程创新开展内培工作，围绕战略管理、运营管理、医疗质量管理等七大板块建立32个核心课程，培养造就高素质干部队伍。六是做好科教提质，构建基于现代信息技术的自主学习平台和网络社区，缓解医学教育优质资源不足的矛盾，全力推动重大科研项目的开展，产出高水平科研成果，提升重点学科品牌影响力。七是提升信息化建设效率，实现智慧医院点到面的呈现，在临床专科发展、医学技术研究和创新服务模式等方面起到推动作用。八是积极开展“五跑”工作，加强社会服务，与政府部门、企事业单位、其他医疗机构、医学院校等建立良好的合作关系，共同推动医疗卫生事业的发展。

为实现医院在服务模式、技术水平、管理模式和发展格局上的重大突破，为医院的发展注入新的活力和动力，在新的一年全院上下将秉持改革再出发，思想再解放的理念，坚持创新驱动，增强发展动能。一是推动医院数字化转型，利用大数据、人工智能等先进技术，对医院的运营、管理、服务等方面进行全面数字化升级。二是鼓励开展创新技术和服务，鼓励各科室突破技术瓶颈，引入新技术、开展新业务、优化管理流程，不断拓展业务范畴。三是加强产学研一体化建设，加强与学校其他学院、高校、科研机构和科技企业的合作，推动医疗科技创新和成果转化，为医院发展提供持续动力。

我相信，在全院的共同努力下，一定能使医院工作取得新的突破：一是服务模式突破，切实提高患者的获得感和满意度；二是技术水平突破，加快推进飞秒激光角膜屈光治疗机、直线加速器等大型医疗设备的配置，提高医院的技术水平和服务质量；三是管理模式突破，通过数字化转型和内部管理优化，提高医院的运营效率；四是发展格局突破，通过改善就医环境、拓展业务范围、加强合作交流、培养国际化人才等方式，做优做强院本部，不断开发分院区发展潜力。

2023年医院在2022年“国考”成绩得分818分，连续五年考评等级A级，排名全国181家无财务年报组医院第15名，在26项国考指标中，11项指标达到满分，虽然取得了一定的成绩，但是也要看到，随着医改进入深水区和人民对大健康的需要，如何实现发展转型，统筹提升运营管理能力和医疗服务水平是医院亟待解决的课题。为克服这些困难，我们也在转变角色认同、提升内涵质量、推动医教研高质量发展、提升幸福感、注重环境育人、加强廉洁教育等方面下苦功夫，为成都乃至四川省的卫生健康事业发展再添助力。

我们完全有信心、有决心、有基础、有条件、有能力，继续保持医院高质量发展，实现全年目标任务。新的一年，我坚信全院师生员工都能坚定信心不动摇，锚定目标不放松，凝心聚力谋发展，赓续前行开新局，书写医院高质量发展新篇章！