本网消息（后勤服务公司 供稿）“什么样机制是最好的后勤运行机制？什么样的模式是最好的后勤管理模式？”11月25日，后勤服务公司到西南石油大学学习考察，就后勤服务与管理进行了广泛的交流与探讨。公司全体领导及办公室、督导部、财务部、文家及羊市街中心负责人参与学习考察。西南石油大学国资管理处处长陈德颉、后勤服务总公司总经理刘廷平、党总支书记于东江及班子其他成员接待了学习考察组一行。

学习考察过程中，西南石油大学后勤服务总公司总经理刘廷平详细介绍了在编人员与外聘人员管理制度，后勤物资采购实施细则，公司财务制度，后勤服务总公司的组织机构，后勤服务总公司（乙方）与国有资产管理处(甲方)的关系，后勤服务与保障的评价体系等相关内容，西南石油大学国资管理处处长陈德颉、后勤服务总公司党总支书记于东江及班子其他成员作了补充。学校后勤服务公司总经理田东感谢西南石油大学国资管理处、后勤服务总公司的盛情接待及如数家珍的介绍，他代表公司简单介绍了成都大学后勤服务公司的概况，阐明了此次学习考察的目的，邀请西南石油大学后勤服务总公司到学校指导工作。接着，双方还就后勤管理模式、后勤改革、员工的考核、财务制度、激励机制、各部门的管理等进行广泛深入的交流与探讨。双方与会各部门进行了对口交流。

学习考察组一行还实地考察了西南石油大学超市经营情况及餐饮工作情况。

通过学习考察，公司认识到，健全的管理制度，清晰的岗位职责，科学的管理模式，合理的组织机构，严格的考核奖惩办法，符合实际的经营理念，灵活的后勤政策等是搞好后勤工作不可或缺的重要因素。

（学生编辑 潘欢欢 责编 陈明慧）