编者按：一年春作首，春耕正当时。2025年是贯彻全国教育大会精神、落实教育强国建设规划纲要的关键之年，是贯彻落实学校第八次党代会精神的开局之年，也是“十四五”规划收官和“十五五”规划谋划之年。

冲刺2025，对标《纲要》要求，对照党代会提出的战略目标，如何精准把握重点任务、科学谋划落实举措，如何把规划图转化为实景画，是全体成大人共同思考回答的命题。今起，党委宣传部陆续推出“冲刺2025·院长谈”“冲刺2025·职能部门负责人谈”专栏，邀请各学院院长、职能部门负责人畅谈工作目标、落实举措和前瞻性思考，明方向、聚合力、求突破，力争以“满格状态”投入新征程，为开创学校事业发展新局面贡献智慧和力量。

国有资产管理处：深化改革提质增效 赋能学校高质量发展

2025年是学校全面贯彻落实《教育强国建设规划纲要（2024—2035年）》的关键之年，也是学校推进第八次党代会“坚定习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的教育方针，坚守立德树人初心，践行强校兴城使命，围绕‘四大战略’，实施‘八大工程’‘六大行动’”部署的开局之年。作为学校国有资产管理的责任部门，我们深感使命在肩、责无旁贷。

新的一年，国资处将紧紧围绕学校中心任务，认真贯彻落实学校决策部署，以“服务大局、改革攻坚、提质增效”为主线，以国有资产优化配置为重点，以精细化管理和全流程监督为抓手，全力服务学校高质量发展。

一是协同推进校院二级管理改革，提升国有资产使用效益。提升公有房信息化管理水平，建立基于效益优先的公有房配置机制，引导资源类资产向学校教学科研一线倾斜。加强国有资产使用监管，协同推进学校资产校内外共用共享，提升资产使用效益。

二是探索场馆依法依规对外开放模式，提升服务地方水平。积极对接上级主管部门，探索学校场馆短期对外服务模式，科学评估场馆市场化使用价格，优化学校场馆短期对外服务申请流程，提升学校服务地方水平。

三是加强经营性资产监管，提升服务师生水平。依法依规强化对学校经营性资产监管，不断优化校内商业布局，提升服务师生日常需求能力，最大程度实现经营性资产的保值增值。

四是落实数字化战略，提升政府采购效率。以数字化战略为契机，进一步优化采购信息化平台建设，通过信息化手段，提高采购效率和质量，降低采购成本。加强信息安全建设，确保采购信息的安全性和保密性。

五是积极推进中长期贷款、中央专项资金等重大项目采购工作。进一步加强与市财政局、采购需求部门的联系与协同，开展中长期贷款、中央专项资金等重大项目采购专题培训、辅导，落实主体责任，梳理采购环节风险点及负面清单，做好采购各环节的廉政风险防控，及时推进并完成中长期贷款项目和中央支持地方高校发展专项资金等重点项目采购工作，全面服务学校高质量发展。

六是加强政府采购培训及监管，全面提升政府采购水平。进一步提高全校对政府采购的理解和认识，提升政府采购水平和能力，紧跟2025年政府采购相关政策，做好多形式培训和辅导工作。加强对学校二级单位采购监管，组织专家对学校二级独立法人单位上年度采购项目进行专项检查，规范采购行为。加强对入围招标代理机构的管理和监督，进一步完善招标代理机构考核量化评价机制。同时，进一步优化、完善自行采购样板，规范各二级单位自行采购工作。

2025年，在学校党委的坚强领导下，在各部门的通力协作下，国有资产管理处必将以改革破题、以创新赋能，精准施策，精细落实，攻坚克难，务实担当，奋力谱写国有资产精细化管理、招标采购全流程监督新篇章，为学校高质量发展筑牢基石、再立新功。