李尊:创业是一场苦修

发布时间:2015年11月23日
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李尊在学校创新创业分享会上

 

  “公司在18楼,从1楼到18楼,乘坐电梯的时间为35秒。”他说着一口流利的普通话、礼貌而自信。当谈话进入一个新话题,他紧锁眉头思忖片刻,严谨而细致。采访定在下午两点,上午的会议一结束,他来不及吃饭,便已经在办公室等候,守时而周到。他是李尊,成都大学2013级护理专业学生,也是一位正走在路上的创业者。

 

  2015年9月18日,第四届中国公益慈善项目交流展示会在深圳市举行,由李尊联合创始的“蜂巢”团队分支之一——吉安康团队在几千家参展单位中脱颖而出,斩获优秀参赛机构奖。展会上,蜂巢团队的主打项目——健康智能小屋(以下称“大白屋”)因顺应当下养老热潮和贴合国内实际需求的居家养老模式,受到了国内外单位的广泛关注。

 

  蜂巢团队自成立以来,致力于健康智能监测仪器以及“云”平台的钻研与建设,如今,“大白屋”也将正式走进全国各个小区,为万千老人提供公益性服务。

 

大白屋内部 电脑效果图


“互联网+”时代 创业迎风起舞


  目前,国内的养老模式主要分为居家和非居家两种,其中居家养老人群占总数90%,呈现广域分布、独立分散等特点。此外,越来越多的空巢老人出现,使得传统的居家养老面临困境。如何保障空巢老人的健康?如何为他们提供一个高效有品质的养老服务?有没有更多的社会服务性单位加入其中?

 

  正是在这样的背景下,蜂巢团队应运而生。在团队几位核心成员的带领下,蜂巢团队目前主要有吉安康伊娃(EVA)技术专业团队、吉安康(JAK)团队。团队致力于通过“大白屋”以及由健康管理云、医疗云、护理云组成的“三云”平台实现“互联网+”的健康养老模式。

 

  “大白屋”是一间设置在各小区的“智能监测室”,免费向45周岁以上的中老年人开放。屋内设智能感应区既包括智能血氧仪、体温计、脂肪测试仪、 握力仪、足底压力步态分布系统、血压测量仪共7个健康监测区域,人们只要去到屋内就可以完成自己的健康数据监测与记录工作。

 

  “大白屋”监测数据上传后,“三云”平台将依托大白屋的监测数据,对老人的健康数据追踪管理,提供健康管理服务,并开设医护小组使用端口;“健康云”的数据传入医院CDR平台中,还能使病人还未入院就能享受到医院的远程追踪,从而获取病人的健康数据;“护理云”平台将在老人的生活上实现医院延展性护理,改变传统的医院和居家护理模式。这样的模式不仅为老人、子女与医院搭建沟通桥梁,从而也实现了更加方便快捷的医疗与护理,并免去传统居家养老和挂号看病的不便与繁杂。

 

  因为抓住了市场“痛点”和其新颖的运作模式,“大白屋”受到国内外的高度关注,“蜂巢”也与全国各地多家单位签订了合作协议。10月12日,第一批“大白屋”正式开始落地工作。

 

大白屋效果图

 

年轻处处是芬芳


    周二,对于大多大三学生应该是在学校普通的一天。对李尊而言,这却是他的工作日。此刻,他刚刚与团队赴全国的慈展会夺冠优秀参展机构而归。此时,他正忙着准备国庆期间团队的宣传工作。

 

   “这几个月都忙疯了,大家几乎没有好好吃上一顿饭。饿了就叫外卖,或者中饭晚饭一起解决。”项目刚起步,大家都卯足了劲。“不拼是不行的”他说。然而对于这样的生活,他却乐在其中,因为自己的奔跑梦,从中学时就已经枪响起跑了。

 

    高中,凭借出色的演讲才能,李尊进入了所在县属共青团实习;到了高中毕业,他与朋友一同办起了暑期培训班。虽然年纪轻轻,雇请的老师都是年龄大自己很多来自的“211”高校的大学生,李尊却不失自己作为一个领头人的职责,几年的办班经验,也更坚定了李尊创业的信念。

 

    大学,他担任了学院学生会副主席,各方面能力有了很大提升。同时,作为医学专业的学生,在专业的不断学习和熏染中,他以敏锐的嗅觉关注到了糖尿病健康指标检测仪器。经过漫长的准备,拟定的计划被另一位创业导师找出漏洞。但因缘际会,正是依靠这样一位导师,他将自己的原方案融入了一个新的团队项目中,两相结合成为如今的“蜂巢”。这位导师就是如今蜂巢团队的总经理王周。

 

      2011年,王周从部队退役后重新燃起大学时代的创业火花。历经近三年的摸索,“蜂巢”项目的框架终于在他的脑海中初步成形。同时,他还是医学院拟聘任的创业导师,每学期,他都会定期回学院为年轻的创业者面对面。一场路演开始的两天前,一次偶然,王周与李尊相识,成了工作中的好战友,生活中的好伙伴。

 

  “李尊的归纳与总结能力很强,此外,他很善于改正自己的错误,有时候我给他指出了错误,他自己便能很快地找到改善方案,并迅速成长,这也是最值得人肯定的。”谈及李尊在自己心中的印象,作为“师辈”的王周如是说。

 

蜂巢团队合影


仰望星空 脚踏实地


  作为团队联合创始人,李尊选择与普通员工共处一间大办公室,因为在他心里,办公室就是自己的家;有时候,他也会担任起“家庭主夫”的角色,客户来了端茶送水、下班后打扫办公室的内务;“老大”出差前,他会像个操心的老太太再三提醒资料、衣服是否带齐全。“团队成员中有资深的软件工程师与医疗专家,也有从公司退下来的CEO,还有下岗的厂长干部。虽然它还是一支年轻的团队,但是团队的氛围很好,在这里,不会有人强行你按照某种思想去做事,你尽可发挥自己的灵感与创意。”谈到自己倾尽心力的“蜂巢”,李尊感到无比自豪。

 

  当然这一切来得并不容易。上午十点,上班时间,李尊打开了公司的大门,开电脑、拉窗帘、烧热水……在10几摄氏度的室温下,李尊按动了办公室一台风扇的开关,他静静地把头埋在风扇的扇叶前,沉默许久……他需要借助冷空气来让自己的大脑清醒过来。因为,他已经拖着感冒连续加了好几天的晚班。

 

  他已经有半年没有为自己放过假了。每天加班到只要赶上最后一班地铁,他也已经习惯每天五个小时的睡眠。今年的国庆,他也没能留出一点时间休息,因为团队项目将在国庆后期完成与客户的签约合作,他必须在国庆期间做好团队的新媒体宣传工作。

 

   宿舍、食堂、教室,这是一个大学生平常的三点一线生活。然而对于李尊来说,学校、公司、医院构成了他的“三点一线”。在“蜂巢”,他是公司的联合创始人;在医院,他还是一个大三实习生,每星期他都会留出一定的时间完成自己的实习任务。租住的地方在火车北站,实习地方在附属医院。他白天在公司上班,晚上就挤出时间回到医院加班;当白天公司的事情实在太忙,晚上到医院实习后,睡觉就在医院的休息室里解决。在这样左奔右突的生活中,辛苦不言而喻。他说:“在公司,我只是探索如何供给这个社会的需求,而只有到了医院的基层,我才能知道,这个社会真正需要的是什么,一面脚踏实地,一面仰望星空,附属医院为我的成长倾注了非常大的心血,护理部领导与院领导都十分关注我的成长,我很感激。”

 

     左手实习,右手创业。他说:“创业的路上难免接触形形色色的人,这段路程有挑战与未知,我很感谢这段经历,让我不断学习与成长,也让我自己找到了更多的激情与动力!”

 

在深圳 与客户签约

 

     如今,“蜂巢”正渐入正轨加速发展。“大学前两年做过一些创业项目,当时自己独立创业,得到了学长们在资金与创业指导方面的帮助,这些帮助对于我的创业成长是不可或缺的。”回望自己的创业历程,李尊觉得自己如今的收获,离不开朋友与师长的指导。

 

  近年来,成都大学对于学生创新创业给予了高度重视与大力扶持,作为一名在学校创业资助下的受益“创客”,李尊已经开始了对母院的回馈。从成立伊始,“蜂巢”一直与学校保持着紧密联系;在团队与母院的沟通下,“蜂巢”也与母院达成战略合作关系,蜂巢每年将对基础与护理学院进行最高可达20万的学生工作建设资助,并通过“院企”结合的方式,为母院的弟弟妹妹提供到蜂巢的实习机会,并将实习生安排到对点医院进行实习,从而提高母院学子的综合能力。

 

     (文/杨超超 采访/杨超超 但敏 冯艳  编辑/闵秀玲)