http://www.newssc.org 2006-11-20 13:18:10


四川新闻网消息  
  
  (本网讯 记者 曹磊)这周末，相比其它去逛街、泡网吧的同学，05级自动化一班的班长刘耀文有了新去处，参加成都大学就业指导中心组办的大学生职业素质拓展训练营。

  开展大学生职业素质拓展训练营，是成都大学就业办公室与四川新闻网联合开设的大学生职业生涯设计CCD体系课程的一部分。训练营当天，成都市2007年毕业生双选会拉开帷幕，在很多大型企业人事总监看来，“当前毕业生找工作屡屡碰壁，缺乏职业规划认不清职业前途是主要原因之一。学生不知道以后自己想干什么，能为企业做什么，这样的学生，企业不欢迎。”

  就在前几天，在中国科学院研究生院今天召开的科学与人文论坛上，劳动和社会保障部部长田成平表示，今年高校毕业生比去年增加了75万人，总量达到413万。按照70%的初次就业率计算，今年高校毕业生约有124万人无法实现当期就业。

  124万高校毕业生身陷就业困局，让众多高校招生就业部门负责人心急如焚。成都大学就业办公室李兵科长是其中之一。

  “在帮助上就业上，我们是不遗余力。”李兵科长说。对部分学生盲目追求高薪水、高职位工作的情况，学校一直有所了解，对企业抱怨毕业生缺乏职业规划难以适应企业需求，学校也开展了一系列的职前教育，但实际效果——李兵科长感慨不已——“学生听进去的太少，或许只有他们亲身体会到找工作的艰难，才能亲身体会到职业规划的重要性。”

  而大学生职业素质拓展训练营，让大学生们亲身体会到找工作的艰难，从大一伊始，培养他们对社会的责任感，培养对社会的感恩心态，培养认真做事、肯吃苦能吃苦的职业素质。“不止是对他们清楚规划大学四年学习生活有帮助，”李兵科长说，“对他们的一生，或许也会受益匪浅。”

  刘耀文似乎已经有了这样的体会，他有点不好意思向记者承认，“训练营上，当和一百来个同学像一个真正的团队那样互助互爱完成任务，我差点掉泪。工作做事，除了努力，没有任何借口。没有有效的执行力，想得再多都没有，最终只能高不成低不就。”

  汉语言三班班长王继强认为自己学习到更多，“做事的责任感，做事的认真度，一辈子都有用。不主动学习，没有积极乐观的心态，肯定要被社会淘汰”，不止这些，“还交到很多朋友，学会了换位思考，训练营老师说得好，公司失败，员工可以跳槽，领导却可能跳楼”，他的目标是，下次训练营，面对未来就业压力，学会专业能力之外的创业精神和与人交往之道，“学会做事，也学会做人。”

  而课后，更多的同学余兴未消，追着训练营老师索要名片，询问下一次训练营什么时候举行，能否再多举办几次。

  温馨提示： 

  应众多同学要求，本周六(11月25日)，二期训练营将在成都大学继续进行。

  训练营主讲老师(董茹Ms.Connie Dong)简介如下： 

  姓名：董 茹 Ms.Connie Dong

   一、教育背景 

   (一)学历背景Education History 

  2002年毕业于美国威斯康辛EMBA专业；

  1995年毕业于重庆大学企业管理专业；

   目前应邀主讲的课程：Main Seminar Conducted as Invited Professor 

  《人力资源系统流程的搭建》、《人力资源专业技能培训》、《企业讲师培训》、《人才甄选与面试》、《目标管理与绩效考核》、《承诺与绩效》、《领导力技巧》、《沟通力、影响力及果断力》、《LIFO—长处管理与长处发展》、《薪酬设计》、《专业化推销流程》、《新进员工岗前培训》、《MTP中阶管理培训》、《PDP绩效发展规划》、《经理养成培训》、《培训架构搭建》、《商务礼仪》、《团队合作》、《面谈技巧》、《教导技巧》、《有效的简报》、《时间管理》、《谈判技巧》、《项目管理》、《创造力、问题解决与决策》、《有效的销售会议》、《客户服务》、《变革管理》、《非财务人员财务培训》、《秘书与行政管理培训》、《主管培训》、《人才职能培训》、《绩效考核管理流程》、《PDP绩效发展计划》等。

   二、职业经历 Professional Experience 

  1996年―― 2000年 中国联合利华公司任人力资源总监

  1997年全面加入Unilever“学习树”的培训工作；

  1998年制定出符合公司实际情况的内部培训计划，进行专业领域知识的沟通，形成培训规模；制定了培训管理程序、培训流程图及培训评估流程等取得较好的成效。98年5月进入人力资源部(HR)，着力于企业人事政策的推广、执行、企业员工的招聘工作、进行同行业薪资调查，并根据企业自身状况及在中国地区的水平，制定符合公司情况的薪资体系以及员工福利等工作；

  1999年成功运行绩效发展系统、PDP绩效发展规划等，最大限度发掘管理层员工的潜能及出众才能，取得显著成效。

  2000年――2001年 巨星农牧集团公司任人事行政总监

  2000年8月起任巨星农牧集团有限公司任行政人事部经理，全面负责管理集团总部和下属十二个分公司的人力资源管理与开发工作。

  2001年—2004年 英国普华永道咨询管理公司(PWC)/中英政府合作“国企重组及企业发展项目” (SOERED) 执行机构任西南区总监、人力资源高级顾问

  1999年12月10日，中国对外经济贸易合作部与英国国际发展部正式签署了《中英国有企业重组与企业发展项目备忘录》，由英国政府无偿提供1900万英镑，由国际著名的(世界十大管理咨询公司之一)普华永道咨询公司(PwC)向机构提供了积数十年管理咨询之精华的“工具包”和方法论，对机构的顾问团队进行系统的技能培训和工作辅导：

  为四川永丰纸业有限责任公司(一、二期项目)、成发机械有限公司、三九药业有限公司、沱牌酒业、菲尼克斯、瑞鸽皮革工业有限公司等提供以下方面的顾问服务：建立和运行人力资源架构、确立和监控关键绩效指标(KPI)、完善企业内部管理报告等服务

  以上企业咨询的整体效果在2002年11月英国国际发展部(DFID)中期项目评估中获得高度评价，永丰项目则被评为国家案例。

  2004年3月 上海百诺管理咨询公司-上海高管管理

  咨询公司-北京仁达方略管理咨询公司联营体

  讲师经历：担任MBA客座讲师，主讲英国工商管理课程NEBS部分的课程;拥有中外各型企业丰富的培训经验。

  授课及辅导的主要企业：北京天伦王朝饭店、BD亚洲有限公司、纳贝斯克食品有限公司、林凤集团、日本理光、永丰纸业、沱牌酒业、一汽大众、爱因泰克有限公司、百信鞋业有限公司、中粮可口可乐公司等。

  教学特点：生动有趣，富有感染力；注重实践，实例丰富，极具代表性；知识和趣味性强；方式方法独特、新颖；互动分享，鼓动式教学；思路活跃、宽广；善引用案例，激发思考，提高实际操作能力；善通过游戏和多种方式调节氛围，与学员互动。