数日前，笔者看到一篇评论，曰：笑傲江湖，有一技在身足矣，遂不胜感慨，亦想发言。时至十月，学校各大社团新一年的招新工作也将全面展开，各社团的人事干部也开始调整，“伯乐相马”也将再次演绎。正所谓“千里马常有，而伯乐不常有”，又怎能避免几家欢喜几家忧的局面？此话题虽然敏感，但笔者还是有话要说：笑傲江湖，亦有千里马才可。

就目前来看，学校社团无论是内部选拔干部还是从新成员中吸收人才，似乎都绕不开“伯乐相马”的情结，因此，往往出现一种干部选拔的主观意识和标准的混乱。社团的建设与发展究竟需要什么样的人才？到底如何选拔人才？这是应该思考和探索的问题。

对于社团干部的选拔，就其传统模式来说是从社团内部人员中“相马”，这的确具有很多优势，但有时则会被个人感情色彩遮蔽，觉得这个人做了好几年了，人也不错，应该给他一个机会，殊不知，这会造成社团的创造能力越来越差，特别是处于快速发展的社团。而且这对于社团其他成员和新成员来说也很不公平，甚至剥夺了他们锻炼自己的机会。由此，社团在社员心目中的形象也会大打折扣，势必会导致社团发展的困难，因而笔者认为，在社团干部的内部选拔中，应该主张并坚持“是骡子是马拉出来溜溜”的原则，谁优谁劣，自有公论。这既可以避免伯乐单独相马偶有失偏的问题，还可以确保干部选拔的公平公正性。另外，社团干部选拔还应该具有激励性，尽量让优秀人才脱颖而出，让多数成员时刻处在跃跃欲试的备赛状态，这既可以解决伯乐相马一眼定终身而导致群马不求上进的问题，又可以增加社团活力促进社团发展。

如果要从新成员中选拔人才，社团可能会克制不住那种一心想找到十全十美人才的冲动，但对于现在发现并存在的选拔方式来说，显得很单一，大多是组织参选人面试，了解他们的过往，通过自我介绍、自由演讲、回答问题等模式进行选拔，专业性强一点的可能还会加上一个笔试，这让参与者极为被动，甚至会造成鱼目混珠的结果。所以笔者认为：在新成员中选拔人才，“伯乐”应该主动并善于发现“千里马”，让“伯乐”和“千里马”互动起来，变“等马”为“请马”。

由此，笔者认为社团“相马”应侧重于内外结合、内部为主的选拔方式，建立公平、公正、公开的人才储备机制，不要等到缺人的时候，才在现有的人员里看，感觉谁不错就强推谁，这是“相马艺术”中最忌讳的。需要说明的是，“伯乐相马”应三思而后行，并非越多越好。如果社团处在高速发展时期，内部资源不足，则需要对外吸纳的规模就应该比较大；如果社团处于保持期，则应该充分考虑并整合利用内部资源，改革社团，增加社团活力，多用良马；如果社团处于衰败期，则需要在继承以往发展优势的基础上打破束缚，大胆地相马用人，为社团注入新鲜血液，从而开创社团发展的新局面。

“世有叶公龙反假，今无伯乐马偏多”。我们的伯乐们都应该深思，愿我们能变“伯乐相马”为“公平赛马”。其实，我们的社团就好比一个大英雄大侠士，要马不离身，没有一匹良驹如何能笑傲江湖呢？郭靖的汗血宝马就是一匹日行千里、夜行八百的千里马。有了这样的千里马，无论居家旅行、练功升级真是事半功倍了。（文/潘广全）

（编辑 陈明慧 责编 肖红）