3月5日上午，学校在学生活动中心演播厅召开2026年度工作部署会。党委书记刘强出席会议并讲话。党委副书记、校长朱明作2026年度工作部署。全体在校校领导、党委常委出席会议。

刘强说，今年2月底，中共中央办公厅印发《关于在全党开展树立和践行正确政绩观学习教育的通知》。核心目标是教育引导各级党组织和党员、干部坚持实事求是、求真务实，为人民出政绩、以实干出政绩，创造经得起实践、人民、历史检验的实绩。具体到成都大学，长远看，就是“一张蓝图、一个目标，一任接着一任、一届接着一届坚持不懈干”。这个蓝图和目标，就是建设“特色鲜明、国内一流的应用型城市大学”。党代会部署的“四大战略”“八大工程”“六大行动”，就是实现蓝图的“施工图”。年度看，践行正确政绩观，就是要科学编制实施“十五五”规划，不折不扣地把《学校2026年工作要点》落到实处，以钉钉子精神推动学校各项部署终端见效，确保“十五五”开局迈稳、迈准、迈出新气象。

一是要围绕目标抓落实。“特色鲜明、国内一流应用型城市大学”是学校一切工作的总目标。要强化“应用型”导向，重在刀刃向内，改革教学。要体现在所有专业的培养方案和每一门课程大纲中，确保课程体系、教学内容、评价方式都紧密对接行业标准和社会需求。要以师资队伍为“关键变量”，夯实“应用型”育人根基。要结合学习贯彻《教育强国建设规划纲要（2024-2035年）》，在全校深入开展教育思想大讨论。要大力推动教师深入行业企业，将产业前沿技术、真实项目案例引入课堂。要彰显“城市大学”特色，“城市即课堂”要升级为系统的、深度的“科教融汇”与“产教融合”模式。“青阅成都·行走的大思政课”要持续深化。科研必须“顶天立地”，主动设计科研项目，推动建立“城市出题-学校答题-成果落地”的敏捷响应与供给机制。要以解决城市真问题作为价值标尺，贡献“成大智慧”。学科专业布局必须动态优化，紧密对接成都市“9+9+10”现代化产业体系；智库建设必须提能增效；社会服务必须更加精准。要培养参与并引领城市未来的建设者。

二是要围绕规划抓落实。抓落实，就必须树立强烈的规划意识，让规划从“纸上”落到“地上”。要深刻认识规划编制的极端重要性与紧迫性，全员参与绘好“一张蓝图”。各学院、各部门都要主动思考、深入研究，将本单位的未来发展主动嵌入学校总体规划之中，确保学校的规划是一份接地气、能落地、可考核的高质量蓝图。要强力推动规划与年度工作的无缝对接，确保“战略规划”精准转化为“年度任务”。对于2026年“十五五”的开局之年，抓落实的核心就是做好任务分解，要把规划任务逐项分解到2026年度的各部门、各学院的年度计划中。

三是要围绕项目抓落实。全校必须牢固树立“以战略引领规划，以规划带动项目，以项目促进发展”的鲜明导向，强化项目制意识，特别是要集中力量抓大项目、谋大项目、干成大项目。要深刻理解“抓项目”就是“抓发展”。要精准把握“大项目”的战略内涵，聚焦关键领域谋划实施一批标志性工程。要重点抓实抓好战略必争类项目、内涵筑基类项目、条件保障与民生改善类项目。要健全“推项目”的闭环机制，以钉钉子精神确保项目落地见效。要深入研究国家推动新时代西部大开发、成渝地区双城经济圈建设等战略，以及四川省、成都市的产业布局和政策导向，策划一批“成熟度高、支撑性强”的重点项目，充实项目库。要强化全周期管理。牵头校领导要及时解决项目推进中的堵点难点。要坚持“每年抓实抓好一个大项目，积小胜为大胜”。

四是要围绕要素抓落实。要素保障是抓落实的基础支撑和关键变量，必须全面提升资金、土地、物资、人才等核心要素的保障水平和使用效益。要精打细算“管好钱”，把有限的财政资源用在刀刃上。要千方百计“用好地”，为长远发展拓展物理空间。要优化配置“保障物”，提升资源集约共享水平。要激发活力“用好人”，汇聚干事创业的核心力量。

刘强最后强调，新学期开学各项工作须稳字当头、稳中求进。要筑牢校园安全稳定防线。要主动关心所有学生，建立台账确保学生平安返校。全力保障每一门课的教学质量与秩序平稳，确保新学期安全、顺利、有序开启。

朱明对寒假期间奋战在各条战线的干部员工表示衷心的感谢。他梳理了寒假期间学校的重要工作进展。

朱明在部署2026年重点工作时说，当前，学校发展正处于一个机遇叠加、动力强劲的战略上升期，同时也面临爬坡过坎、攻坚克难的关键突破期。一方面，学校拥有前所未有的发展机遇和坚实基础。学校近年来发展势头迅猛，软科综合排名实现8年跃升218位，已稳步进入全国高校中上游；服务社会、国际交流、办学资源等关键指标呈现比较优势；“人才、特色、国际化、数字化”四大战略的牵引效应持续显现。市委、市政府高度重视学校发展。另一方面，必须清醒认识面临的挑战和短板。对标国内一流应用型大学标杆，对照成都经济社会发展对我们的更高期待，对比师生校友对“成大大成”的热切向往，短板依然明显。

朱明指出，要坚持一张蓝图绘到底，坚定落实第八次党代会确定的四大战略、八大工程、六大行动，坚持在2026年科学编制实施“十五五”规划。重点要做好以下几个方面工作。

一是聚焦立德树人根本，在培育时代新人上彰显新担当。要深入实施“时代新人铸魂行动”，统筹推进“大思政课”建设，将“行走的思政课”与社会大课堂深度融合。要强化学院主责，精准进行就业指导，促进高质量就业。要深化教育教学改革，完善教学质量保障体系，优化专业结构，推动每个专业至少与2家优质企业共建实习基地，让人才培养的“供给侧”精准对接城市发展的“需求侧”。

二是聚焦学科高原筑峰，寻求新突破。城市大学的最大优势是背靠城市，要努力为成都的“五中心五地”建设做出贡献；要集全校之力，挂图作战，确保高质量完成各项准备工作。要同步优化学科生态，推动学科专业进园区、建基地，实现研究生培养与城市产业的紧密嵌合。

三是聚焦科研创新攻坚，在服务战略腹地上展现新作为。科研工作必须彻底转向高质量发展和对城市的实质贡献。要坚决实施“有组织科研”，紧扣生物医药、人工智能、数字文创等成都重点产业方向，强化与龙头企业、链主企业的协同创新。要勇于探索“揭榜挂帅”制度。要加快推动我校省级平台在市级产业园区挂牌设立“产业智库工作站”，实现实体化运作。要落实“双向奔赴”调研、企业“走进来”等机制，让科研成果在成都就地转化。

四是聚焦区域服务赋能，在校城融合发展上开创新局面。要全面提升服务成都区域发展的人才培养贡献度、科技创新贡献度、创业孵化贡献度、成果转化贡献度。推动有组织科研攻关城市重大课题；要改革国际化办学治理体系，对相关机构职能进行系统优化，形成统一、高效的对外合作“出口”，擦亮“留学成大”品牌，服务成都国际化都市建设；提升培养的人才留蓉率。推动校地合作从“滴灌式赋能”转向“引擎式支撑”。

五是聚焦治理效能升级，在激发内生动力上实现新提升。校院两级管理改革必须全面推广、落到实处，真正推动管理重心下移，赋予学院更大自主权，激发办学活力。人才工作的重点要从“引进来”转向“用得好、成长快”。要创新引才育才模式，对引进人才加强目标管理与全周期考核，要通过科学的评价与激励体系，全面激发教职工的活力。要全面修订目标管理与绩效分配方案。要持续优化办事流程，拓展AI赋能场景，建设高效、智慧、平安的美丽校园。

朱明要求，要用心用情做好开学工作准备，要抓实平安校园建设，全面开展校园安全排查与治理。要开展防灾减灾、消防、反恐防暴应急演练，加强食堂、图书馆、体育馆等人员密集场所的安防。要重点做好校园生活保障，严格执行食堂清洁卫生与食品安全标准，加强从业人员健康监测。

朱明最后说，路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。建设一流应用型城市大学方向清晰、舞台广阔，未来大有可为，更应大有作为。

会议还要求，一是要及时传达学习会议精神，各单位要迅速组织召开本单位的工作部署会，将会议的精神传达到每一位干部职工，引导全体干部职工深刻把握学校建设应用型城市大学的目标定位。二是要扎实开展开学准备，确保平稳有序。要坚决守住安全稳定底线，按照谁管理谁负责的原则，对教学、科研、生活等各类空间场所和设施设备开展安全隐患排查。三是要主动对标对表，狠抓工作落实。要对照学校2026年工作要点和各单位三件事清单，将应用型的导向和城市大学的特色融入教育教学全过程，以钉钉子精神推动各项任务落地见效。

全体中层干部，学校专业带头人、博导、引进人才代表，各学院三办负责人，全体辅导员参加会议。