编者按：一年春作首，春耕正当时。2025年是贯彻全国教育大会精神、落实教育强国建设规划纲要的关键之年，是贯彻落实学校第八次党代会精神的开局之年，也是“十四五”规划收官和“十五五”规划谋划之年。

冲刺2025，对标《纲要》要求，对照党代会提出的战略目标，如何精准把握重点任务、科学谋划落实举措，如何把规划图转化为实景画，是全体成大人共同思考回答的命题。今起，党委宣传部陆续推出“冲刺2025·院长谈”“冲刺2025·职能部门负责人谈”专栏，邀请各学院院长、职能部门负责人畅谈工作目标、落实举措和前瞻性思考，明方向、聚合力、求突破，力争以“满格状态”投入新征程，为开创学校事业发展新局面贡献智慧和力量。

财务处：提升资金使用绩效 发挥财务保障效能

2025年是学校深入贯彻落实第八次党代会精神的开局之年，财务处将以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指引，深入贯彻落实学校第八次党代会精神，统一思想、凝心聚力，以提升学校财务管理效能为核心，通过完善内控机制、优化预算绩效管理、深化校院两级体制改革、强化财务监督、推进“智慧财务”建设等措施，全面加强财务管理，为学校高质量发展提供坚实的财务保障。

强内控，提绩效。财务处牵头协调学校经济活动内部控制建设，完善内控管理制度，加强风险评估和防范，确保经济活动的规范性和透明度，防范财务风险。坚持“管资金必须管绩效和监督、管项目必须管绩效和监督、管政策必须管绩效和监督”，形成项目申报实施、资金安排使用、事后绩效评价的全过程绩效工作链条，确保资金使用规范、安全、高效。

促改革，顺管理。推动校院两级管理体制改革，合理划分校院两级财权，明晰校院两级事权和责任，扩大学院经费统筹使用权，增强学院成本核算意识。在“统一领导”“一级核算”“分级管理”的财务管理体制框架下，实施以学院综合财务预算为基础的管理改革，激发学院办学活力与积极性，优化资源配置，提高资金使用效率。

优服务，展特色。财务处将充分利用信息化资源，推动服务水平再上新台阶。

深化“智慧财务”建设。推动资产报销模块、线上审批、资金支付动态查询功能等上线，与校内学生宿舍、入校门禁、科研管理系统等多个管理信息系统实现深度对接，努力实现财务业务全流程数字化，通过信息化手段提升财务管理效率。

开展特色化财务咨询和服务。持续开展“送服务进学院”活动，落实“一线工作法”，把工作面延伸到学院一线。在财务大厅设立“财务大厅引导岗”“党员服务示范岗”等服务窗口，充分发挥党员先锋模范作用，提供便捷、高效的引导服务。利用电子设备提供信息查询，设置线上智能回复系统，提升问题解答准确率和响应速度，力争将师生咨询问题的平均解决时间缩短至24小时以内。

举办财务知识培训，提升全员财务素养。通过加强业务培训、优化人员配置等方式，加强财务专兼职队伍建设，进一步提高财务管理与服务水平。

建立反馈机制，解决部门、学院和师生的问题。充分利用微信服务号、线上工作群、大厅意见台等多种渠道，及时收集和解决师生问题，建立“问题收集-分类处理-跟踪反馈”的闭环机制，确保问题及时解决。通过优化服务流程，推动线上一站式办理，让师生“少跑路、不跑路”，将资金审核支付时间从原来的5个工作日缩短为1-2个工作日，全面提升师生体验感和满意度。未来将继续深化服务内涵，扩大服务覆盖面，为学校师生提供更加优质、高效的财务服务，助力学校高质量发展。

守底线，严监督。财务处将严格落实“过紧日子”要求，强化财务监督，维护财经纪律，提高资金使用效益。加强经费绩效评价，严格把控经费使用进度和质量，加强动态监测和分析，确保预算资金的高效使用；严格控制“三公”经费等八项一般性支出，降低行政运行成本；开展专项清查和治理行动，规范财务行为，防范“小金库”、违规收费等问题。

2025年是学校奋进新征程的起点，财务处秉持“为学校发展服务、为师生服务”的理念，以高度的责任感和使命感，紧扣学校第八次党代会确定的“八大工程”和“六项行动”，精准投入到人才培养、科研创新、地方服务、国际合作等重点领域，为学校建设“特色鲜明、国内一流应用型城市大学”贡献财务力量，助力学校书写新时代的辉煌篇章。