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【冲刺2025】建筑与土木工程学院(应急管理学院):逆势扬帆谋发展 夯基蓄势启新程

文:陈小平 来源:建筑与土木工程学院(应急管理学院): 来稿单位审核:陈小平发布时间:2025年03月08日
陈小平
来稿单位审核 陈小平 编辑 闵秀玲
责编 吕佳

编者按:一年春作首,春耕正当时。2025年是贯彻全国教育大会精神、落实教育强国建设规划纲要的关键之年,是贯彻落实学校第八次党代会精神的开局之年,也是“十四五”规划收官和“十五五”规划谋划之年。

 

冲刺2025,对标《纲要》要求,对照党代会提出的战略目标,如何精准把握重点任务、科学谋划落实举措,如何把规划图转化为实景画,是全体成大人共同思考回答的命题。今起,党委宣传部陆续推出“冲刺2025·院长谈”“冲刺2025·职能部门负责人谈”专栏,邀请各学院院长、职能部门负责人畅谈工作目标、落实举措和前瞻性思考,明方向、聚合力、求突破,力争以“满格状态”投入新征程,为开创学校事业发展新局面贡献智慧和力量。

 

建筑与土木工程学院(应急管理学院):逆势扬帆谋发展 夯基蓄势启新程


2025年是“十四五”的收官之年,也是擘画“十五五”发展蓝图的关键之年。学院始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,按照学校第八次党代会的部署和新学期下发的“任务书”,闻令而动,上下一心,积极响应,围绕党代会“两步走”发展目标、“八大工程”“六大行动”具体部署,以校院两级改革为契机,抓落实,守底线,不断加强学科专业建设,持续提高人才培养质量,提升科研与社会服务水平,加快建设川内一流的建工(应急)学院。


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铸魂育才,培养高素质应用型人才。夯实建设“一二三二一”+多维立体学生工作体系,聚焦就业、双创以及共青团工作,构建协同育人新格局。打造“学历证书+技能证书”双证赋能模式,优化教师带赛激励机制,全面提升拔尖创新人才培养质量,探索应用型人才培养新模式。力争学生成果方面实现学科竞赛国际级获奖30项,高水平论文9篇,学生创业项目1项。

 

深挖特色,推进课程教材优化革新。以申博核心指标为指引,对标对表,挂图作战,补齐在获奖、重大项目经费等方面的短板,全力推进土木水利专业学位博士点建设;同时以申博攻坚为契机,深挖学科特色优势,凝练学科资源,抓实研究生教育教学,完善研究生教育体系,全面规范硕士点的建设;力争2个学科入选国内外知名学科榜单。

 

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以“成大系列”原创教材建设为抓手,构建“金课-金专-金教材”三位一体教学体系。同时,通过修订人才培养方案,建设高水平学习资源平台,整合线上线下资源打造多元化课程集群,探索“一流课程”建设新路径。力争新增校级及以上优质课程12门,优秀教材3本。

 

AI赋能,积极探索教学模式创新。依托学校数字化战略,积极探索“人工智能+”人才培养新模式,借助知识图谱、人工智能等前沿技术,推动优质课程建设。创新混合式教学模式,激发学生在云端平台上的协作与探索精神,推动线上线下教学的有机融合,发掘人工智能与混合式教学新思路。

 

创新驱动,探索科研与社会服务协同发展机制。以创新为导向,以成果转化为突破口,结合省市“十四五”规划及区域产业发展需求,制定切实可行的科研攻关计划,围绕绿色建筑、智能建造和新型建材等前沿领域集中力量攻关。通过主动对接国家重大工程项目与地方重点课题,以实际需求为导向,精准锁定关键技术和核心问题,开展针对性研究。同时,积极“五跑”,构建校企联合研发平台,与大型国企、科研院所及政府部门建立了稳定的合作关系,通过资源共享实现优势互补,推动技术创新和科研成果转化,形成具有示范效应的项目成果。力争今年在科研成果转化、项目申报及经费保障等方面有所突破,全年获得省部级科技奖励不低于2项,国家级及省部级科技计划重大项目不低于5项,国际重大学术影响力论文不低于4篇,TOP论文不低于30篇。


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打磨品牌,国际合作交流提质增效。依托学校国际化战略,通过积极推进本科层次的中外合作办学项目,打造省内优秀留学品牌。同时加强与海外高校的交流与合作,深化与国际知名高校合作,提高学院的国际影响力,打造国际合作精品名片。力争全年参加交流、实习和海外升学学生人数不低于30人。

 

攻坚克难,完善学院内部治理体系。学院作为学校校院两级改革试点学院,积极响应学校党委号召,以“功成不必在我,功成必定有我”的担当精神,要用标志性成果彰显改革成效,以示范效应回报学校的战略信任。

 

建章立制,明确权责。以“权责清单”为核心抓手,探索制定学院自主权实施规范,明确“人、事、财”的决策流程与责任边界,通过健全学院党政联席会议决策制度,优化学院各类学术机构职能,完善学院民主管理与监督机制,逐步形成以学院章程为基本准则,机构权责明晰、制度规范合理、可操作性强、师生员工广泛认同的学院治理制度体系。

 

对标对表,推进落实。围绕学校校院两级改革实施方案及考核目标,积极谋划、制定计划、积极动员、科学组织,通过建立科学合理的激励机制,揭榜挂帅,压实责任,挂图作战,力争完成学校下达的试点任务。

 

当前基建行业正面临着前所未有的挑战与困难,但相信在学校党委的坚强领导下,学院上下定将团结一心,砥砺前行,勇于探索,积极求变,为助力学校建成特色鲜明、国内一流的应用型城市大学贡献更多力量。

编辑:闵秀玲责编:吕佳