编者按：一年春作首，春耕正当时。2025年是贯彻全国教育大会精神、落实教育强国建设规划纲要的关键之年，是贯彻落实学校第八次党代会精神的开局之年，也是“十四五”规划收官和“十五五”规划谋划之年。

冲刺2025，对标《纲要》要求，对照党代会提出的战略目标，如何精准把握重点任务、科学谋划落实举措，如何把规划图转化为实景画，是全体成大人共同思考回答的命题。今起，党委宣传部陆续推出“冲刺2025·院长谈”“冲刺2025·职能部门负责人谈”专栏，邀请各学院院长、职能部门负责人畅谈工作目标、落实举措和前瞻性思考，明方向、聚合力、求突破，力争以“满格状态”投入新征程，为开创学校事业发展新局面贡献智慧和力量。

建筑与土木工程学院（应急管理学院）:逆势扬帆谋发展 夯基蓄势启新程

2025年是“十四五”的收官之年，也是擘画“十五五”发展蓝图的关键之年。学院始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，按照学校第八次党代会的部署和新学期下发的“任务书”，闻令而动，上下一心，积极响应，围绕党代会“两步走”发展目标、“八大工程”“六大行动”具体部署，以校院两级改革为契机，抓落实，守底线，不断加强学科专业建设，持续提高人才培养质量，提升科研与社会服务水平，加快建设川内一流的建工（应急）学院。

铸魂育才，培养高素质应用型人才。夯实建设“一二三二一”+多维立体学生工作体系，聚焦就业、双创以及共青团工作，构建协同育人新格局。打造“学历证书+技能证书”双证赋能模式，优化教师带赛激励机制，全面提升拔尖创新人才培养质量，探索应用型人才培养新模式。力争学生成果方面实现学科竞赛国际级获奖30项，高水平论文9篇，学生创业项目1项。

深挖特色，推进课程教材优化革新。以申博核心指标为指引，对标对表，挂图作战，补齐在获奖、重大项目经费等方面的短板，全力推进土木水利专业学位博士点建设；同时以申博攻坚为契机，深挖学科特色优势，凝练学科资源，抓实研究生教育教学，完善研究生教育体系，全面规范硕士点的建设；力争2个学科入选国内外知名学科榜单。

以“成大系列”原创教材建设为抓手，构建“金课-金专-金教材”三位一体教学体系。同时，通过修订人才培养方案，建设高水平学习资源平台，整合线上线下资源打造多元化课程集群，探索“一流课程”建设新路径。力争新增校级及以上优质课程12门，优秀教材3本。

AI赋能，积极探索教学模式创新。依托学校数字化战略，积极探索“人工智能+”人才培养新模式，借助知识图谱、人工智能等前沿技术，推动优质课程建设。创新混合式教学模式，激发学生在云端平台上的协作与探索精神，推动线上线下教学的有机融合，发掘人工智能与混合式教学新思路。

创新驱动，探索科研与社会服务协同发展机制。以创新为导向，以成果转化为突破口，结合省市“十四五”规划及区域产业发展需求，制定切实可行的科研攻关计划，围绕绿色建筑、智能建造和新型建材等前沿领域集中力量攻关。通过主动对接国家重大工程项目与地方重点课题，以实际需求为导向，精准锁定关键技术和核心问题，开展针对性研究。同时，积极“五跑”，构建校企联合研发平台，与大型国企、科研院所及政府部门建立了稳定的合作关系，通过资源共享实现优势互补，推动技术创新和科研成果转化，形成具有示范效应的项目成果。力争今年在科研成果转化、项目申报及经费保障等方面有所突破，全年获得省部级科技奖励不低于2项，国家级及省部级科技计划重大项目不低于5项，国际重大学术影响力论文不低于4篇，TOP论文不低于30篇。

打磨品牌，国际合作交流提质增效。依托学校国际化战略，通过积极推进本科层次的中外合作办学项目，打造省内优秀留学品牌。同时加强与海外高校的交流与合作，深化与国际知名高校合作，提高学院的国际影响力，打造国际合作精品名片。力争全年参加交流、实习和海外升学学生人数不低于30人。

攻坚克难，完善学院内部治理体系。学院作为学校校院两级改革试点学院，积极响应学校党委号召，以“功成不必在我，功成必定有我”的担当精神，要用标志性成果彰显改革成效，以示范效应回报学校的战略信任。

建章立制，明确权责。以“权责清单”为核心抓手，探索制定学院自主权实施规范，明确“人、事、财”的决策流程与责任边界，通过健全学院党政联席会议决策制度，优化学院各类学术机构职能，完善学院民主管理与监督机制，逐步形成以学院章程为基本准则，机构权责明晰、制度规范合理、可操作性强、师生员工广泛认同的学院治理制度体系。

对标对表，推进落实。围绕学校校院两级改革实施方案及考核目标，积极谋划、制定计划、积极动员、科学组织，通过建立科学合理的激励机制，揭榜挂帅，压实责任，挂图作战，力争完成学校下达的试点任务。

当前基建行业正面临着前所未有的挑战与困难，但相信在学校党委的坚强领导下，学院上下定将团结一心，砥砺前行，勇于探索，积极求变，为助力学校建成特色鲜明、国内一流的应用型城市大学贡献更多力量。